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人力资 源管理主要工作内容是什么

浏览次数: 日期:2017-08-04 09:19

  人力资源管理的内容

  通常包 括以下具体内容:

  (1)职务分析与设计。对企业 各个工作职位的性质、结构、责任、流程,以及胜 任该职位工作人员的素质,知识、技能等,在调查 分析所获取相关信息的基础上,编写出 职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

  (2)人力资源规划。把企业 人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施,包括对 人力资源现状分析、未来人 员供需预测与平衡,确保企 业在需要时能获得所需要的人力资源。

  (3)员工招聘与选拔。根据人 力资源规划和工作分析的要求,为企业招聘、选拔所 需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

  (4)绩效考评。对员工 在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价,及时做出反馈,以便提 高和改善员工的工作绩效,并为员工培训、晋升、计酬等 人事决策提供依据。

  (5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以 及福利等薪酬结构的设计与管理,以激励 员工更加努力的为企业工作。

  (6)员工激励。采用激励理论和方法,对员工 的各种需要予以不同程度的满足或限制,引起员 工心理状况的变化,以激发 员工向企业所期望的目标而努力。

  (7)培训与开发。通过培 训提高员工个人、群体和 整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效,进一步 开发员工的智力潜能,以增强 人力资源的贡献率。

  (8)职业生涯规划。鼓励和 关心员工的个人发展,帮助员 工制订个人发展规划,以进一 步激发员工的积极性、创造性。

  (9)人力资源会计。与财务部门合作,建立人 力资源会计体系,开展人 力资源投资成本与产出效益的核算工作,为人力 资源管理与决策提供依据。

  (10)劳动关系管理。协调和 改善企业与员工之间的劳动关系,进行企业文化建设,营造和 谐的劳动关系和良好的工作氛围,保障企 业经营活动的正常开展。

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